Strategisches Kompetenzmanagement
Kaum ein großes deutsches Unternehmen lässt sich finden, das nicht über ein eigenes, unternehmensspezifisch entworfenes Kompetenzmodell verfügt. Auch viele mittlere und manche kleine Unternehmen verfügen über solche Modelle. In Befragungen von HR-Verantwortlichen nach den wichtigsten künftigen Herausforderungen finden sich regelmäßig das Kompetenz- und das Talentmanagement. Die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Managern und Spezialisten mit hohem Potenzial auf allen Organisationsebenen stehen im Fokus.
Es könnte schon bald leichter sein, Kapital zu beschaffen, als Talente zu finden, da Bewerber immer mehr Optionen zur Verfügung haben. Als Berater gehen wir mit Ihnen den Schritt zur Wirksamkeit des Kompetenzmanagements. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den schwierigen Übergang von der Kompetenzbewertung hin zur Kompetenzentwicklung machen können.
Wir bieten Dienstleistungen rund um die folgenden Themen an:
- Das Kompetenzmodell an der Marke ausrichten:
Wie genau geht das? - Von der Liste zum echten Kompetenzmodell:
Wie sehen die neuen Wege der Modellierung von Kompetenzen aus? - Pragmatisch, wissenschaftlich oder beides:
Wie messen und skalieren Sie Kompetenzen passgenau? - Erfolgsfaktor Fachkompetenzen:
Wie gelingt die Erfassung und Bewertung? - Auswahlverfahren und Assessment Center:
Wie gewinnen Sie Talente?
- Neue Formen der Kompetenzentwicklung:
Wie führen Sie diese ein? - Entwicklung von Karrierepfaden:
Wie gestalten Sie Fach-, Projekt- und Führungslaufbahnen? - Nicht nur auf dem Seminar lernt man:
Wie schöpfen Sie die Möglichkeiten der lernförderlichen Arbeitsgestaltung aus? - Erfolgsfaktor Unternehmenskultur:
Wie können Sie das Lern- und Innovationsklima in Ihrem Unternehmen erfassen? - Umsetzungs-, Erfolgs- und Akzeptanzcontrolling:
Wo(für) stehen Sie mit Ihrem Kompetenzmanagement?