Projekte

Strategie

Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung von Strategieworkshops für das Führungsteam eines Start-Ups (ca. 70 Mitarbeiter)
Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung von Strategieworkshops und Folgemaßnahmen für das Führungsteam eines Bereiches eines Engineering-Dienstleisters (ca. 150 Mitarbeiter)
Konzeption und Durchführung einer Organisationsentwicklung im Kontext eines Strategieprozesses mit der Geschäftsleitung und den Bereichsleitern eines Verpackungsunternehmens
Planung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung mit 150 Mitarbeitern und Führungskräften im Kontext eines Strategieprozesses eines Eingineering Dienstleisters

Konzeption und Durchführung von Teamtrainings, Gruppensprecherschulungen und Führungsseminaren bei einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen im Rahmen der Einführung von Gruppenarbeit
Konzeption und Durchführung eines Führungsteamentwicklungsprozesses mit dem Schulleiter und den Bereichsleitern einer Handelsschule
Konzeption und Durchführung eines Führungsteamentwicklungsprozesses mit der Geschäftsleitung und den Bereichsleitern eines Automobilzulieferers

Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung eines Kompetenzmodells für Führungskräfte basierend auf dem Balancemodell der Führung bei einem Media-Unternehmen (70 Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden)
Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung eines Kompetenzmodells für Mitarbeiter und Führungskräfte bei einem Versicherungsunternehmen (ca. 40 Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern)
Entwicklung von Fachlaufbahnen für Ingenieure in der Prozesskette Fahrwerk (d.h. in der Forschung und Entwicklung sowie in der Fertigung) bei einem Automobilunternehmen
Entwicklung von Arbeitsteilungs- und Organisationsmodellen im Vertrieb eines Dienstleisters für Berufskleidung

Konzeption und Durchführung verschiedener Module (Change Management, Personalmanagement, „Mitarbeiter entwickeln“) im Rahmen eines General Management Programmes für Führungskräfte eines Medienunternehmens
Konzeption und Durchführung von Führungsseminaren und internen sowie externen Potenzialanalysen auf Assessment-Center-Basis für Führungsnachwuchskräfte bei einem Engineering-Dienstleister
Schulung und prozessbegleitende Workshop-Moderation für die Werksleitung und Bereichsleiter zum Thema „Gruppenarbeit, die 3. Generation“ sowie „KVP und Human-FMEA“ in einem Unternehmen der Lebensmittelindustrie

Konzeption und Durchführung der Evaluation der globalen Qualifizierungsstrategie in der Produktion eines Chemie-Konzerns
Evaluation der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung im Rahmen von Interviews und schriftlicher Befragung von ca. 2.000 Führungskräften bei einem deutschen Automobilkonzern
Evaluation des Projektmanagements mittels schriftlicher Befragung mit dem Review für Projektteams anhand von zehn Projekten, Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für das Management zur Harmonisierung der Projektstandards